為規(guī)范集團項目管理標準及流程，促進項目管理工作提質增效，逐步加強成本管理，有效控制項目成本費用，加大項目考核力度，6月5日，集團公司對建設公司“數(shù)字建投”項目管理系統(tǒng)運行情況進行調(diào)研。公司黨委副書記、總經(jīng)理李成彬參加調(diào)研。

調(diào)研中，建設公司匯報了“數(shù)字建投”項目管理系統(tǒng)運行整體情況，介紹了12個主要業(yè)務模塊上線運行數(shù)據(jù)及使用情況，并反饋相關建議。公司經(jīng)營管理部、合同預算部、企業(yè)管理部等部門依次圍繞市場經(jīng)營管理、收入合同管理、材料管理、支出合同管理、項目成本管理等方面，以白銀市會寧城區(qū)西側排洪防澇治理項目（六標段）為例，在系統(tǒng)內(nèi)展示全流程功能點使用成果，并與集團公司調(diào)研組溝通和提出需要解決的問題。

集團公司調(diào)研組對建設公司系統(tǒng)實際運行情況進行了點評，認為作為試點單位，建設公司當前項目管理模塊使用和運行情況良好，在之后的工作中要持續(xù)加強系統(tǒng)應用，有效做好項目成本管控。

建設公司將嚴格按照集團公司關于數(shù)字化轉型試點單位的標準和要求，提高業(yè)務人員對系統(tǒng)運行和使用方面的能力，全方位深化“數(shù)字建投”項目管理系統(tǒng)應用，加強公司項目成本管控，推進全司項目精細化管理水平穩(wěn)步提升。

集團公司運營管理部（安全環(huán)保部）有關人員，公司相關領導班子成員、經(jīng)營管理部、合同預算部、企業(yè)管理部、財務管理部、資金結算中心、安全生產(chǎn)部、技術與信息化部(科技研發(fā)中心)負責人和相關業(yè)務人員，及基層公司相關部門負責人、業(yè)務人員和項目部業(yè)務人員參加調(diào)研。

供稿：企業(yè)管理部